有效團隊與無效團隊比較_

有效團隊與無效團隊比較

有效團隊
1.共同擬定目標，個人與組織目標相配合
2.雙向溝通，充分表達
3.參與感，注重目標達成及內部
4.維持與發展
5.能力與資訊決定影響力
6.尋求共識作決策
7.認為紛爭、衝突對決策品質及團體有益
8.問題解決正確性高
9.強調人際或團隊凝聚強
10.自我衡量團體績效
11.鼓勵自我實現與創意

無效團隊
1.競爭方式擬目標，個人只有接受的份
2.單向溝通壓抑自我
3.權威領導只注重目標的達成
4.職位決定一切，強調服從權感
5.只有高職位者決策
6.否認、忽視、避免壓抑紛爭
7.無法根本解決問題
8.強調個人功能，不注重凝重，要求一致
9.由最高階層評估
10.要求秩序與穩定。

出處跨部門團隊建立教材_范揚松教授整理