創新策略典範
英業達的核心價值觀裡，「創新」是基本精神。英業達始終堅信專利「質」「量」兼備，除了是公司自我防禦的利器，更是代表研發創新能力及影響營收價值的主要因素，特訂定「每人每日創新改善」及「無專利不開發（凡專案必須專利保護）」兩大智權開發政策：前者係激勵員工多元發展，營造公司創新文化；後者則基於創造並保護公司智慧資產，提升產品形象，為客戶創造最大價值。又深悉「創新，是形塑企業差異化價值之最佳觸媒」，因此英業達相當重視創新研發，也相信任何人都可能為英業達帶來最佳的發明及最大的利益。因此在「絕不放棄任何可能形成專利的機會」的信念下，英業達的智權政策創造了產品差異化優勢並且成為英業達能夠持續保有競爭力的重要關鍵。
找尋目標與動員
英業達公司在台灣有士林、北投、桃園三個據點，分別負責筆記型電腦、無線通訊、消費性電子，與伺服器產品的研發和製造；全球則有大陸上海、天津、北京三地日本橫濱以及南韓首爾的軟硬體研發團隊，與台灣的研發團隊互相配合，致力於產品設計與開發。海外的生產基地則有大陸上海虹橋廠、大陸上海合浦東廠，美國Houston、佛利蒙Fremont、墨西哥Juarez、英國Glasgow廠、與捷克廠Brno等，設有組裝及客服中心，提供客製化生產與維修服務。從研發、設計、生產、到配送及技術支援，英業達均是以顧客需求為導向、全球營運球營運為第一考量，將整個集團及全球佈局的力量發揮到極致，這也是英業達
從軟體到硬體、從台灣到全球，提供給客戶全方位解決方案的雄厚基礎。
四個競爭領域的基礎
英業達公司為全球高科技業者的策略伙伴，致力於滿足客戶需求，強化客戶之核心競爭力。在全球佈局上，以整體性的全盤規劃為考量，提供客戶涵蓋設計製造與後勤服務之最佳解決方案。我們選擇最適合的廠房位置，運用精準的人力資源與空間配置，並以最有效率的成本考量，且採用最新型的物料，期望以最具競爭力的總生產成本（包含原料、物流、存貨成本），製造出高品質、客戶最滿意的產品。
長短期競爭策略
為因應市場變化與競爭，達成「最佳系統、軟體、服務公司」的企業願景，英業達不斷藉由投資未來創造顧客的需求與服務，透過與顧客之策略聯盟，發掘新的應用產品需求，研發以需求為導向的產品，以延續企業競爭優勢、開拓新市場機會；短期在產品研發方面，將積極拓展產品研發層次的深度及廣度，以達到獲利倍數成長與突破美金百億業績的目標。長期發展則將透過產品多元化來擴大企業營運規模，積極研發創新技術的投入，放眼全球尋求國際合作機會，並培植具全球競爭力的技術人才，以加速技術層次提升，落實創新理念。
低成本營業計畫獲利模式
英業達公司長期秉持著「創新、品質、虛心、力行」的經營理念，從計算機、電話機起步，而後更在筆記型電腦的專業代工上奠定紮實穩固的基礎，締造傲視全球的成績；邁入二十一世紀，英業達更邁入行動運算、無線通訊、網路應用軟體等高科技產品領域。本著「人才為本、提昇毛利、投資未來」的策略方針，英業達期許在短期內成為十大標竿企業。
結掄
英業達公司建置了全球運作的企業資源規劃系統（ERP，Enterprise Resource Planning Portal）、供應鏈管理系統（SCM，Supply Chain Management System）、研發管理系統（PDM，Product Data Management）、知識管理系統（KM，Knowledge Management)。在競爭激烈的電子資訊產業裡，我們以領先的創新、不中斷的24小時10天開發流程、全方位的軟體硬體系統整合、最先進可靠的產品、最具彈性的接單生產（BTO，BuildⰌŸo-order），以及可信賴的全球運籌和服務，全力支援國際品牌客戶，達成客戶期望的獲利目標,進而建立長遠的競爭優勢。
作者:李貴蘭（歐洲大學MBA研究生,南山人壽主任）
找尋目標與動員
英業達公司在台灣有士林、北投、桃園三個據點，分別負責筆記型電腦、無線通訊、消費性電子，與伺服器產品的研發和製造；全球則有大陸上海、天津、北京三地日本橫濱以及南韓首爾的軟硬體研發團隊，與台灣的研發團隊互相配合，致力於產品設計與開發。海外的生產基地則有大陸上海虹橋廠、大陸上海合浦東廠，美國Houston、佛利蒙Fremont、墨西哥Juarez、英國Glasgow廠、與捷克廠Brno等，設有組裝及客服中心，提供客製化生產與維修服務。從研發、設計、生產、到配送及技術支援，英業達均是以顧客需求為導向、全球營運球營運為第一考量，將整個集團及全球佈局的力量發揮到極致，這也是英業達
從軟體到硬體、從台灣到全球，提供給客戶全方位解決方案的雄厚基礎。
四個競爭領域的基礎
英業達公司為全球高科技業者的策略伙伴，致力於滿足客戶需求，強化客戶之核心競爭力。在全球佈局上，以整體性的全盤規劃為考量，提供客戶涵蓋設計製造與後勤服務之最佳解決方案。我們選擇最適合的廠房位置，運用精準的人力資源與空間配置，並以最有效率的成本考量，且採用最新型的物料，期望以最具競爭力的總生產成本（包含原料、物流、存貨成本），製造出高品質、客戶最滿意的產品。
長短期競爭策略
為因應市場變化與競爭，達成「最佳系統、軟體、服務公司」的企業願景，英業達不斷藉由投資未來創造顧客的需求與服務，透過與顧客之策略聯盟，發掘新的應用產品需求，研發以需求為導向的產品，以延續企業競爭優勢、開拓新市場機會；短期在產品研發方面，將積極拓展產品研發層次的深度及廣度，以達到獲利倍數成長與突破美金百億業績的目標。長期發展則將透過產品多元化來擴大企業營運規模，積極研發創新技術的投入，放眼全球尋求國際合作機會，並培植具全球競爭力的技術人才，以加速技術層次提升，落實創新理念。
低成本營業計畫獲利模式
英業達公司長期秉持著「創新、品質、虛心、力行」的經營理念，從計算機、電話機起步，而後更在筆記型電腦的專業代工上奠定紮實穩固的基礎，締造傲視全球的成績；邁入二十一世紀，英業達更邁入行動運算、無線通訊、網路應用軟體等高科技產品領域。本著「人才為本、提昇毛利、投資未來」的策略方針，英業達期許在短期內成為十大標竿企業。
結掄
英業達公司建置了全球運作的企業資源規劃系統（ERP，Enterprise Resource Planning Portal）、供應鏈管理系統（SCM，Supply Chain Management System）、研發管理系統（PDM，Product Data Management）、知識管理系統（KM，Knowledge Management)。在競爭激烈的電子資訊產業裡，我們以領先的創新、不中斷的24小時10天開發流程、全方位的軟體硬體系統整合、最先進可靠的產品、最具彈性的接單生產（BTO，BuildⰌŸo-order），以及可信賴的全球運籌和服務，全力支援國際品牌客戶，達成客戶期望的獲利目標,進而建立長遠的競爭優勢。
作者:李貴蘭（歐洲大學MBA研究生,南山人壽主任）
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