總經理特別助理的觀察心得：員工越少越好....

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解決了辦公室, 接下來就是要招募人才囉.......
如何找到適合的人, 給多少薪水, 以及後續的管理...這些都是大學問......
員工千萬不要多, 而且越少越好....為什麼ㄋㄟ...算給您聽就知道....
假設...一個員工的月薪是3萬元........
但對企業的成本絕對不是3萬....很可能是超過6萬元......
因為:
1. 月薪3萬
2. 勞健保+勞退金：假設企業很誠實的依據員工薪資申報勞健保及勞退金, 一位3萬元薪資的員工, 公司要繳勞保1379元, 健保1472元, 勞退金為1800元, 加起來就超過4651元.....
3. 福利：您的公司總也要比照政府一樣來個週休二日吧, 勞基法規定年資超過1年就有7天休假, 女性員工分娩有8個星期的全薪假, 這些福利看起來沒額外花錢, 但員工少上班, 老闆還是一樣要付薪水, 成本相對的還是多了出來.....
4. 電話：不要跟我說沒有一個員工利用公司的電話作為私人用途.......不可能!!尤其是現在行動電話這麼普及, 往往很多人電話拿起來就先打行動, 而不嘗試先打市內電話, 所以公司的電話費就不知不覺中增加.....
5. 看不見的成本：一個員工報到時, 要不要準備一個位置啊, 要不要提供一台電腦啊, 要不要準備文具/ 名片/ 桌椅檔案櫃等等, 都要吧.....這些是不是都要花錢ㄋㄟ.......另外, 您的員工在上班時間可能在用網路聊天, MSN, Yahoo Messenger幾乎是每一個員工都有.....我以前在某家公司的時候, 坐在隔壁的兩位小姐, 隔著partition, 拼命打著電腦, 我以為他們多認真啊, 走過去一看...原來用ICQ聊天....隔壁位置而已ㄋㄟ......這些"浪費", 可能都是老闆們看不到的小細節, 但積少成多, 是很可觀的.....
因此, 老闆們請記得, 千萬不要請太多員工.....
以前我在接觸HR領域的時候聽過一句話--"1個人, 領2份薪水, 做3個人的工作".....
現在想想, 還真的是有道理......
寧可增加每一位員工的工作量,
每一位員工的產值也就會相對的增加....
這時即使是多給員工一倍的薪水的獎金,
對整體成本的增加比例也絕對小於一倍......懂了沒?
因此, 我深深覺得,
員工少, 薪資的成本就減少.....
麻煩也會相對的減少....更重要的是, 每一位員工的產值就會提高.....
寧可給多一點獎金, 鼓勵表現優秀的員工.....
也不要多請一個人, 因為一個人的成本將是薪資的1倍啊......