有FU的執行力12秘訣大公開，看了還不執行，要檢討嚕

有效執行力能突破現狀，並能有意想不到的結果!!
做就對ㄌ~~~~衝!衝!衝

步驟1.負起責任，捨我其誰！
步驟2.寫下定明確你的工作內容
步驟3.籌組核心優勢小組並訂策略
步驟4.獲得意見與支持，修改策略
步驟5.利用啟動儀式激發工作動力
步驟6.善用計畫、行程表、預算與控管
步驟7.有效下達行動命令
步驟8.嚴加督促，善用里程碑
步驟9.運用政治技能，化解對立
步驟10.利用創意克服意外、障礙
步驟11.壓力下獲得最終結果與報償
步驟12.從事後檢討中學習成長

摘錄 范揚松教授 市場開拓與執行力 講義

在策略方面與縝密專業的行銷計畫後，再來就是咬緊目標做就對ㄌ，執行上面行銷計畫，當然一定要有肩膀的主管嚕!!
有肩膀的高階經理是不是穿鋼盔、盔甲(無敵鐵金剛外加防護罩)，各各AQ、EQ指數都過人之高，遇到問題絕對第一時間處理，更感動是功勞給下屬，責任一肩扛起!!

小白妹，有幸承擔公司內部教育訓練的主辦者，第一次經驗(自評60分，算蠻給自己面子)，過程當然是辛苦，因為要協調講師、員工、場地、工作人力配合..有經驗者自行推演工作過程。但是自評60分，事因過程中執行力不夠，例如晚餐竟沒看菜單就直接報價(有夠偷懶的作法)搞的大家沒吃飽、場地時間沒確認好。
小白妹在公開會議中坦承疏失，並為下ㄧ次活動會議作準備ㄌ。ㄧ切都沒問題，這些過程是要讓小白妹穿上鐵甲的証明，樂的ㄌ~~
有FU的執行力12步驟秘訣，給了執行力的綱目當然是不夠ㄉ，下次會一ㄧ公開范教授有效執行力的菁華篇，內訓小白妹 下次見